在這個(gè)全球疫情席卷的非常時(shí)期，上海網(wǎng)站優(yōu)化公司見證了經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境的巨大變化。不少企業(yè)都在思考，這種“新常態(tài)”會(huì)持續(xù)多久？盡管沒有明確的答案，但可以肯定的是，一切都已不同往日，企業(yè)對(duì)未來的布局也充滿了不確定性。一些行業(yè)已受到消費(fèi)者市場(chǎng)變化的沖擊，但對(duì)于那些勇于創(chuàng)新的企業(yè)來說，這背后可能蘊(yùn)藏著新的機(jī)遇。即便是行業(yè)巨頭，也在努力挽救業(yè)務(wù)、客戶基礎(chǔ)和收益來源，從而引發(fā)跨行業(yè)的連鎖反應(yīng)。

網(wǎng)絡(luò)營銷體育營銷后疫情時(shí)代的全新玩法

體育文化產(chǎn)業(yè)看似簡(jiǎn)單，但疫情對(duì)其價(jià)值鏈造成了實(shí)質(zhì)性的打擊，尤其是在IP經(jīng)濟(jì)收益方面。長遠(yuǎn)來看，頂級(jí)體育IP依然具有高市場(chǎng)性和可持續(xù)性，但疫情帶來的媒體轉(zhuǎn)型、品牌發(fā)展策略調(diào)整以及消費(fèi)者習(xí)慣改變，將對(duì)體育商業(yè)轉(zhuǎn)現(xiàn)產(chǎn)生根本性影響，這是體育事業(yè)相關(guān)者必須認(rèn)真思考的問題。

隨著體育文化經(jīng)濟(jì)全球化和年輕一代對(duì)體育文化的新認(rèn)識(shí)，體育品牌營銷的圈子被打破，新興品牌紛紛涌入，成為市場(chǎng)變量。體育品牌營銷市場(chǎng)的再次興盛與這些新興品牌息息相關(guān)，同時(shí)也催生了業(yè)界的新一輪思考。只有發(fā)展更多長期的合作關(guān)系，體育品牌營銷市場(chǎng)規(guī)模才能健康增長，這需要吸引更多增量顧客將冠名贊助發(fā)展為合作關(guān)系。

當(dāng)前，企業(yè)正經(jīng)歷一個(gè)艱難時(shí)期，體育品牌營銷市場(chǎng)也難以幸免。傳統(tǒng)的線性思維將受到挑戰(zhàn)，體育文化著作權(quán)使用者需要做好迎接“新形勢(shì)”下的連鎖反應(yīng)的準(zhǔn)備。在確定IP去中心化的基礎(chǔ)上，體育事業(yè)需要關(guān)注智能化改革、消除傳統(tǒng)運(yùn)營模式以及提升商業(yè)合同書的協(xié)調(diào)能力等三大課題。

疫情常態(tài)化讓經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)，公司更加注重業(yè)績(jī)，這可能導(dǎo)致他們?cè)隗w育文化冠名贊助項(xiàng)目上的投資更加謹(jǐn)慎，并對(duì)回報(bào)率進(jìn)行嚴(yán)格審查。在商業(yè)合作上，體育文化著作權(quán)使用者需要打破僵化思維，為品牌創(chuàng)造更多靈活的空間，以適應(yīng)合作方的變化速度。在當(dāng)前形勢(shì)下，品牌可能會(huì)尋找更短、更受歡迎、更激動(dòng)人心的機(jī)會(huì)，這些小型、高性價(jià)比的資產(chǎn)更容易獲得市場(chǎng)青睞。

以安德瑪為例，該公司近期宣布撤銷與加州大學(xué)洛杉磯分校的長期贊助協(xié)議，總額高達(dá)2.8億美元。這表明，即使是優(yōu)秀的體育品牌營銷品牌，也難以完全退出市場(chǎng)。安德瑪需要做出客觀的評(píng)估，同時(shí)與德州理工大學(xué)簽訂了四年合作合同，并與中國女子UFC明星張偉麗簽約。這僅僅是體育文化冠名贊助全球的一小部分，卻不容忽視。